富山の住宅 SHOEI森藤社長のブログ

気付き

昨日、一昨日と、勉強会に行ってきました。

今回の勉強会は、環境整備についてと、原理原則に基づいての
内容でした。

素晴らしい文章に出会えたので、紹介します

自戒

１．辛いことが多いのは、
　　自分が感謝をしないからだ

１．苦しいことが多いのは
　　自分に甘えがあるからだ

１．悲しいことが多いのは
　　自分のことしか分からないからだ

１．心配することが多いのは
　　自分がいま懸命に生きていないからだ

１．行き詰まりが多いのは
　　自分が裸になれないからだ

　　　　　　　　　　　　　　　　石川　洋

「この世の万事万象、一つの例外もなく100％
　自分の意思決定で決めている。
　よって、微塵たりとも他人のせいにするな！
　誰のせいにもするな！
　誰かのせいにで済ませたら
　同じ試練でまたつまづく」

　　　　　　　　　　　　　　　　大和　信春


自分に起こっていることは、全て自分の意思決定で
自分で決めている。
いつも、いつも矢印を自分にきちっと向けて
必ず、自責で、決定していかなければならない。

何気ない意思決定も、意識しながら決めていかなければならない。

人は、習慣の動物、
良いことも、悪いことも繰り返して上手になっていく。

しっかり習慣整備を、していきたい。

あらためて、人生は、いつも、ここから、今から、自分から。

限られし一日を精一杯、意識しながら過ごしていきたいと
思い返しました。

仙台

昨日、一昨日と、東北の仙台に行ってきました。

一日は、東北のビルダー(住宅会社)様の2代目の方への
研修会でした。

会社の貸借対照表、損益計算書などの数字の分析の仕方
社長として、業績、自社の資産状況をどのように、つかみ
どの様に、決定していくか。

また、当社が、どの様に、貸借対照表を考え、どの様に経営してきたか
などを、お話しさせていただきました。

参加されている次期経営者の方々は、これから、経営者になっていかれる上で
必ず、いろいろな事を悩み、いろいろな事を、決定していかなければなりません。

また、それが全て、自己責任になっていきます。

自社の状態を、数字から傾向を読む。そして、決定していく。
体の健康状態によって、作戦を変えるようなものだと思います。


僕も、14年間、経営をしてくる中で、悩みながら、
少しづつ、体感して、解ってきたことをお伝えできればと、
思いながら、お話ししました。

これから、2か月の一度　10月まで行かして頂く中で、
いい会にしていきたいと思います。

2日目は、自分の目でどうしても、見たかった震災の状況を視察させて頂きました。

ＬＩＸＩＬ様の方に案内して頂き、石巻、女川町などをみてきました。









一日、被災地の状況を、視察させて頂く中で、いろいろな事かんじました。

写真のように、その日は、とても春日和のいい天気の日で、海もとっても穏やかでした。

震災当時の映像からと、自分の勝手な想像の中で、
三陸の海が、これほどまでに、穏やかな海であるという印象はなく、
こんなに、穏やかな、美しい海が、津波を、起こしたという事が
想像が、つきませんでした。

三陸の人が、海を愛し、この海の側に住まいされるという事が、
よくわかりました。
僕自身も、この地に生まれ、この地に住んでいれば、この綺麗な
穏やかな海の近くに住みたいと思うと思います。

現在、復旧、復興の中で
今後、被災地の生活再建へむけ、どの様に街をつくっていくのか、
移転、移住していくのか？また、その場所で、どの様に街づくりを
していくのかは、机上の論理だけではなく、そこで生活してこられた方々との
気持ちの部分など、とても難しい問題であると思います。



瓦礫も、まだまだ、処理が進んでいるという状況では、
ありませんでした。

瓦礫の問題は、各自治体等で受け入れするべきか、しないべきか
など、議論されているのを聞いたりしますが、
放射能に関係ない瓦礫は、日本全体で、考えていきべきだと思います。

至る所に、瓦礫の山がありまずこの処分、そして、それから復興に繋がっていくのだと思います。

いつ自分の住んでいる地域が、震災にあうかは、誰もわかりません。
しかし、どこで起ころうが、同じ日本の中で起こったことに対して、
日本全体が、自分の地域で起こったととしてとらえれば、もっと早く
瓦礫の問題も、解決されていくのではないかと思います。

昨日、被災地の現場をみての今日なので、自分の考えも
まだ、あまりまとまっていませんが、自分事として、考えて、
出来ることは、しっかりやっていきたいと、思います。

下期政策勉強会

昨日、当社では、下期政策勉強会が開催されました。

１４期上期２０１１年10月から２０１２年３月までの、
上期を終了し、いよいよ、１４期の下期に４月１日から
入りました。

全社員が、本社に集合し、下期の重要方針の発表、
上期の部門成績優秀者賞、環境整備優秀賞の表彰、
その後、懇親会です。

上期に、目標達成したチーム、残念ながら、上手く行かなかったチーム
それぞれですが、今年、僕が最も意識しているのは、
チームで仕事するという事！

経営計画発表にあたってという中に、
松下幸之助さんの道という文章を、載せています。

道

自分には、自分に与えられた道がある。
広いときもあれば、狭いときもある。
のぼりもあれば、くだりもある。
思案に余るときもあるだろう。

しかし、心を定め希望を持って歩むのならば、
必ず道はひらけてくる。

深い喜びも、そこから生まれてくる。


といった、文章です。


正栄産業には、正栄産業の道があります。
皆で歩いていく道です。
皆で歩いていくという事を大切にする。

一人一人が当事者意識を持つ。
何事においても、他人事と考えず
参加者意識、当事者意識を持って。

仲間の成功は自分の成功ごとく、
心から喜び、
仲間のピンチは、自分のピンチのごとく悩み
一緒になって、解決策を探していく。

そんなチーム、集まりが会社であるようにしたいと思います。

下期政策勉強会の後は、２次面接！
今年も、素晴らしい、魅力的な学生さんが、
採用面接にチャレンジしてくれてます。

良いご縁に感謝！

感謝

当社では、毎週、勉強会を行っています。

建築事業部も、飲食事業部も、インテリア事業部も全ての部門で
週一回の勉強会が行われます。

先週の飲食事業部の勉強会で、感謝について
話しました。

当社の経営計画書には、感謝という言葉の説明の中で、

【どんな小さなことでも、お礼を言う。ありがとうは、日本で一番
美しい言葉。ありがとうは、相手を元気づける最高の言葉、自分を
高める一番大切な言葉】

と、書いてあります。

その言葉の説明の時に、
感謝しよう！
僕たちを産み育ててきた家族、周囲の人々に、生かしてくれている社会に
また、感謝は心だけでするな。感謝は表現されて初めて本物になる！
自分自身、行動、生き方で表現しよう！
と、話しました。

また、一番最初に感謝するのは、ご両親からだよね。

先週、自分の誕生日の社員のＹ君が、今週、ご両親と一緒に
食事に行くので、その時に
「僕を産んでくれて、育ててくれてありがとう！」
と、頑張って、ご両親に伝えてみますっと、言ってました。

今日、その報告が、ありました。

Ｙ君のお母様は、外食で周りの目を気にしながらも、
すごく、恥ずかしいそうで、でも、すごく喜んで、涙をうかべてました！
と、自分も、伝えることによって、感謝の念がすごくわきました！

Ｙ君は、照れながらも、すごくうれしそうな顔で報告してくれました。
Ｙ君は、これから、お客様にも、周りのスタッフにも、たくさん、感謝を
伝えれるようになっていくのだと思います。

感謝は、伝えられる方も、とてもとても、嬉しいと思います。
でも、伝える人も、大きな喜びがあるのだと思います。

お客様にも、社員の仲間にも、また、関係してくださる全ての人に
いつも、もっと、感謝を伝えていきたいと思います。

Ｙ君、ありがとう！

岡山県牛窓市の海（実家の近所）

アセスメント

3月21日に社内アセスメントが、行われました。

アセスメントとは、次の半期に向かい、前の半期を振り返り
目標、方針に基づいて、グループごとの実行計画造りです。

社内の全事業部、全グループが集まり、本社で朝から、夜まで
真剣に意見を出し合い、自分たちのグループの半期の行動計画を
自分たちの手で、自分たちの知恵で作り上げていきます。

この取り組みを始めて、3年がたちます。

半期ごとに行っているので、これで6回目という事になります。

アセスメントにおいて大事なことは、
振り返りです。

この半期、自分たちが半年前に計画を立て、チームで
約束したことに対して、どの様に行動してきたか？
また、その行動が徹底されて、日々　ＰＤＣＡサイクルを
まわしながら、本当にお客様に喜んで頂ける行動ができていたかどうか？

ＰＤＣＡ（計画、行動、チェック、アクション）サイクルを、まわすうえで
最も、重要かつ難しいのが、チェック！
チェックは、リーダー、チームの熱い心と、執念。

チェックなくして、成長、変化は、ありません。
この半年、チームとして、しっかりとＰＤＣＡサイクルを回すことができ、
チェックによって、習慣が変化して、深い振り返りができたチームと、
チェックの不足によって、行動が一貫性を保てず、振り返りを行う上で
感覚で、行わざるえないチームと、色々です。

日々、週単位、月単位の振り返りの総和が半期の振り返りになります。

毎日、毎日、毎週、毎週、毎月、毎月、自分達の立てた実行計画に向かって、
チーム全員でやりきろうと、チームリーダーを中心にチームワークを大切に
メンバーが、行動したチームが深い振り返りが、出来るのです。

ユニクロの柳井会長が、以前、何かの本で書かれていたことが
いつも、アセスメントの度に、思い出されます。

【いい組織と、悪い組織の違いは、一見しただけではわかりません。
　いい組織は、決められたことを高いレベルで、全員が徹底して、
　行い更にもっと、どうしたらよくなるかという事を絶えず考え行動し
　続けている。
　一方悪い組織は、一見いい組織と、変わらないが徹底力がなく、
　中途半端な状態でレベルで、全てのことが行われている】

これは、いい組織も悪い組織も、ちょっと見ただけは一緒に見える。
しかし、どこまでやっているか、
どこまで、徹底して行われているかが、組織の力の差であると、
いう事だと思います。

徹底の、徹底の徹底!!!

熊本県の、ＮＯ１ビルダーの社長の口癖です。

組織の力の差はまさしく徹底力。

当たり前のことを当たり前に、誰でもできることを必ずやりきる！

徹底力は、社長の熱い気持ち、執念！リーダーの熱い気持ちと執念！


4月から、新たな半期がはじまります。
お客様に喜んで頂くため、
いいモノつくり、いいコトつくりの為に、
また、社員の為に、
いつも色々なことで、ご協力いただいている関係各社の為に
徹底力（一体感）を、追求して、頑張っていきたいと思います！